Допомагало й те, що певний досвід компанія отримали ще в часи окупації росіянами Криму та Донбасу. Адже у 2014 році компанія втратила деякі свої активи, але вистояла, адаптувалася і продовжила розвиватися.
Касьянов вважає, що головний результат цього року полягає в тому, що український бізнес в цілому та АПК, зокрема, адаптувався до війни. Зрозуміло, що це вдалося далеко не всім.
За його словами, за даними European Business Association (Європейської Бізнес Асоціації), членом якої є агрохолдинг, у 2022-му понад 40% бізнесів згорнули свою діяльність, а понад 30% призупинили роботу.
«Зрозуміло, що це є величезним ударом по економіці країни, по компаніях та їх співробітниках. Ми увійшли до тих 13%, які ніколи не зупинялися і продовжили повноцінно працювати навіть під час найбільшої невизначеності та загроз», — сказав він.
У цьому році агрохолдинг оптимізував використання земельного банку у 21 тис. га, зосередившись на чіткому, зрозумілому та перевіреному асортименті сільгоспкультур. Мова йде про такі зернові, як пшениця, кукурудза та ячмінь, які постачаються до країн Азії та Африки, а також соняшник, який переробляється в соняшникову олію, основний ринок збуту якої — країни ЄС.
PigUA.info за матеріалами latifundist.com