Danish Crown продовжує масштабну трансформацію, спрямовану на зміцнення позицій компанії на глобальному ринку. Після поліпшення конкурентоспроможності та створення основи для нової моделі власності група переходить від конгломератної структури до більш інтегрованої системи управління.
Нині окремі бізнес-підрозділи Danish Crown значною мірою працюють як самостійні компанії. Нова модель передбачає тісніше об’єднання операцій у різних напрямах і країнах.
«Ми маємо працювати як одна повністю інтегрована компанія — у всіх бізнес-напрямах і країнах», — наголосив генеральний директор групи Нільс Ульрік Дуедаль.
Економія становитиме 500 млн данських крон
За оцінкою Danish Crown, перехід до нової організаційної моделі дозволить упродовж двох-трьох років підвищити ефективність і забезпечити економію на рівні 500 млн данських крон.
Компанія планує об’єднати низку центральних корпоративних функцій, які наразі окремо закріплені за різними бізнес-підрозділами.
Нова структура передбачає:
- меншу кількість управлінських рівнів;
- ширші та чіткіше визначені повноваження керівників;
- більше прямих підпорядкувань;
- єдині стандарти, системи та цілі для всіх країн і напрямів діяльності.
За словами керівництва, централізація функцій дозволить ефективніше використовувати масштаб групи та уніфікувати робочі процеси в усій міжнародній організації.
Скорочення торкнуться керівників та офісних працівників
Унаслідок реорганізації Danish Crown планує скоротити близько 800 працівників упродовж наступних двох-трьох років.
Зміни стосуватимуться переважно керівників та офісного персоналу, оскільки центральні функції об’єднуватимуть між бізнес-підрозділами. Скорочення відбуватимуться поступово в різних країнах і напрямах діяльності.
До складу Danish Crown входять вісім бізнес-підрозділів: Industry, Foods, Beef, UK, KLS, Sokołów, ESS-FOOD та DAT-Schaub.
Переговори щодо реалізації плану мають розпочатися на рівні окремих країн.
Компанія прагне підвищити виплати фермерам-власникам
У Danish Crown наголошують, що конкуренція на світовому продовольчому ринку залишається надзвичайно високою, тоді як фермери-власники компанії працюють у складних економічних умовах.
Тому завершення трансформації має не лише скоротити витрати та підвищити операційну ефективність, а й покращити конкурентоспроможність групи та розрахункові виплати її власникам.
«Ми вже поліпшили конкурентоспроможність, але досі маємо значний невикористаний потенціал. Цей крок є вирішальним для завершення нашої трансформації», — зазначив Нільс Ульрік Дуедаль.
PigUA.info за матеріалами euromeatnews.com